Ein Team. Sechs Disziplinen. Keine Folien.

Ich baue Dinge, die funktionieren sollen, damit sie funktionieren. Das reicht von der Unterverteilung im Neubau bis zur KI, die in der Produktionshalle entscheidet, welches Band als nächstes anläuft. Klingt weit auseinander, ist es aber nicht. Am Ende ist alles Signalverarbeitung — nur die Werkzeuge heißen anders.

Aus Faulheit. Bei Pacovis hab ich zwei Jahre lang Lebensmittel-Produktionsanlagen instand gehalten und irgendwann war klar: die Wartungspläne werden in Excel geführt, die Schaltpläne liegen als PDF auf irgendeinem Rechner, und wenn ein Sensor anschlägt, ruft die Halle mich an. Das ist kein Automatisierungs-Problem, das ist ein Informations-Problem. Ich hab angefangen, mir kleine Tools zu schreiben. Aus Tools wurden Apps, aus Apps wurde ein Sprachmodell, das mir aus dem Pflichtenheft die Steuerlogik zieht. Heute schreibt mein Tooling einen guten Teil des Codes, den ich vor fünf Jahren selbst getippt hab. Das ist keine Magie, das ist Hebelwirkung.

Weil die interessantesten Probleme hier stehen. In OWL hast du Molkereien, Metallbauer, Kunststoffwerke, Lebensmittler — alles Mittelstand, alles Anlagenbau, alles eine Generation hinter dem, was technisch geht. Wenn du denen einen Bildschirm gibst, der ihre OEE live zeigt und gleich einen Wartungstermin vorschlägt, reden sie drei Wochen drüber. Das Silicon Valley baut Apps für Leute, die schon Apps haben. Ich bau für Leute, die noch Klemmbrett führen.

Meistens ein Geschäftsführer zwischen 45 und 65, der weiß, dass er was tun muss, aber keinen Bock hat auf einen Berater, der ihm Folien verkauft. Der will einen, der in der Halle steht, die Anlage versteht, und ihm abends eine Lösung auf den Tisch legt. Ich komme im Blaumann oder im Hemd — je nachdem, was das Problem braucht.

Eine SPS kennt Zustände. Eine KI kennt Wahrscheinlichkeiten. Wenn du beides koppelst, hörst du auf zu steuern und fängst an zu antizipieren. Ich sitze bei Scheffer an Krananlagen — da geht's um Last, Weg, Dynamik, Sicherheit. Die Steuerung muss deterministisch bleiben, da lasse ich keine KI ran. Aber drumherum? Zustandsklassifikation aus Motorströmen, Wartungsvorhersage aus Lagergeräuschen, Pflichtenheft-Parsing per LLM — das sind die Schichten, wo du massiv Hebel hast, ohne dass jemand die Betriebssicherheit anzweifeln muss. Die SPS macht ihren Job, die KI flüstert ihr rechtzeitig zu.

Dass die Lösung nach mir noch läuft, wenn ich nicht mehr da bin. Smart heißt nicht "neu" — smart heißt "kostet nach drei Jahren keine Kopfschmerzen". Ich hab in meinem Leben zu viele Anlagen gesehen, die an einem Skript hingen, das niemand mehr versteht. Das mach ich nicht. Jede Zeile ist dokumentiert, jedes Modell reproduzierbar, jede App hat einen Knopf, den der Meister in der Halle drücken kann.

Offiziell ja, §19 UStG steht auf der Rechnung. Praktisch ziehe ich mir ein Netz aus drei Elektrotechnikern, zwei Entwicklern und einem Automatisierer dazu, wenn's Projektgröße braucht. Kunde sieht immer mich als Ansprechpartner — das ist der Deal. Kein Projektleiter-Zwischenlayer, keine Ticket-Hotline. Mein Handy, meine Nummer.

Fair ist, wenn der Kunde nach dem Projekt mehr verdient als er mir gezahlt hat. Das ist die einzige Metrik, die zählt. Wenn ich drei Tage an einer Vorausschau sitze und der Kunde spart danach 80.000 im Jahr, waren meine Stunden ein Witz. Wenn ich zehn Minuten für eine Dose in der Küche brauche und berechne Pauschale, auch fair — beide kennen die Regeln.

Frag nach einem Projekt, das schiefgegangen ist. Jeder, der länger dabei ist, hat eins. Wer keins nennt, hat entweder keine Erfahrung oder keine Ehrlichkeit. Ich erzähl dir gern von der Kleinkläranlage, die ich 2018 bei AST drei Nächte lang nicht zum Laufen gekriegt hab — Steuerung hat funktioniert, Pumpe auch, aber irgendwo in der Kette war ein Druckwächter falsch parametriert. Du lernst mehr aus drei Tagen Suche als aus drei Monaten lauffähigem Betrieb.

Eine Handvoll Kunden, mit denen ich dauerhaft fahre, eine Plattform, die kleine Mittelständler sich selbst hinstellen können — Halle einscannen, KI-Vorschlag, Angebot, Lieferung — und ein Team, das weiß, dass Handwerk und Software dasselbe sind, nur mit anderen Händen. Groß werden ist nicht das Ziel. Verlässlich sein ist das Ziel.